Sua marca precisa
de estratégia para seu negócio crescer

Vamos marcar uma conversa?

Somos uma consultoria de branding que te ajuda a descobrir e comunicar seus diferenciais para gerar impacto verdadeiro em todas as áreas do negócio.

Criar valor não é só sobre definir uma frase bonita de posicionamento

Marcas capazes de impulsionar todas as esferas do negócio. Para gerar valor, precisam encontrar narrativas que equilibrem o racional e o emocional e façam sentido para as pessoas e para a sociedade. Assim, geram pertencimento, reconhecimento, conexão e significado. Vamos ajudar seu negócio a entender e aplicar conceitos importantes da estratégia de marca para atingir resultados reais, como:

Disponibilidade mental

Motivações de compra

Narrativas simbólicas

Ativos distintos

Descobertas valiosas para definirmos o caminho ideal para sua marca e negócio

Quando falamos de branding, ouvimos muito sobre posicionamento, logotipo e comunicação de marca. Mas como chegamos até essas etapas? Aqui estão alguns trabalhos que envolvem o caminho para chegar no seu posicionamento ideal.

Definir indicadores

Mapear o mercado

Analisar os concorrentes

Descobrir suas histórias

Explorar seus diferenciais

Estruturar seu marketing

Pesquisar sobre seu público

Analisar sua cultura

Quero isso para meu negócio

Olá, meu nome é Paulo e vou acompanhar seu projeto do início ao fim

Sou Paulo Lima e há 15 anos atuo em branding, marketing e estratégia. Nesse período, ministrei cursos em todo o Brasil — tanto pelo Praticando o Branding (nossa frente de educação) quanto em instituições como PUC, SEBRAE e IED. Como consultor, ajudei a construir marcas de diferentes portes — de pequenos negócios a multinacionais.

Sabe aquela frustração quando você fecha um projeto com uma agência ou consultoria e quando o trabalho começa você descobre que a pessoa que apresentou o projeto, trouxe ótimas ideias em reuniões de prospecção e fez você confiar que tudo ia correr bem na verdade não estará na linha de frente?

Na Zempoz fazemos diferente.

Desde o começo da consultoria, lá em 2013, escolhi um modelo de negócio enxuto e diferente. Menos projetos rolando de uma vez só para que em todos eles eu possa estar a frente fazendo a gestão.

E também, assim, eu coordeno uma rede de profissionais de diferentes áreas (designers, redatores, estrategistas, pesquisadores, desenvolvedores) altamente capacitados e escolhidos para os desafios que fazem sentido para seu projeto. Isso faz com que sua empresa tenha um time forte e escolhido a dedo depois de uma análise do que será melhor para sua necessidade.